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在众多的乐园中脱颖而出，我们需要做到什么呢？

1.公司是否制定薪酬管理制度。要让店长及管理干部知道在什么情况下会加工资，形成规章制度，信息要对称，哪几种情况工资会变动，收入会增加，用规章制度写出来；



2 .要制定工资保密制度。如张三和李四两个部门经理，张三拿6000，李四拿7000，张三心想在之前的A公司上班只有5000，在这里现在拿6000，很满足。一旦有一天知道李四的工资，和李四一比较，心里就不平衡了：凭什么我和李四学历差不多，经验我比李四还更丰富，他就能比我多1000？往往在这之后，张三就要提出加工资的的事了。因为没有比较就没有伤害。这个问题要解决，一开始就要形成工资保密制度，工资严禁相互打听；



3.要有人才储备机制。当管理干部觉得这个岗位离开他就不行的时候，和你提加工资的概率更大：你不给我加工资，我走了，你无人可用，就玩不转了。要解决这个问题，老板“未雨绸缪，早做准备”，要有“备胎”。平时多培养和储备人才，才不会被“能人“要挟。
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